IBM交易价值询查院发布的《2025年五大趋势：东谈主智共创畴昔 燃烧改进纪元》证明，东谈主工智能（AI）绝顶是生成式AI和智能体AI如何重塑企业和使命样式，以及指令者如何搪塞由此带来的挑战和机遇。对民众400名指令者的调研，以及畴昔12个月的55项调研数据，对2025年业务影响的关节知悉。

2024年是充满变化和机遇的一年，指令者不得不再行评估风险偏好，均衡速率与闇练历程的安全性。生成式AI成为诊疗的中枢，带来了新机遇和风险。智能体AI，即能自主扩充当务的系统和门径，正在转变使命历程，挑战传统指令不雅念。指令者需要在敏捷性和安全性之间找到均衡，下放决策权，同期确保团队省略再行想考使命历程并灵验部署AI智能体。

AI鼓吹数据种植化，再行界说决策历程。指令者需要增强职工的自主改进才智，同期贬责风险。智能体AI的作用增强，指令者需要制定成见和端正，同期赋权团队再行想考使命历程。这条目指令者在敏捷性和安全性之间走钢丝，保管韧性与风险之间的均衡。

技能债务不休加多，尽管组织在艰辛缓解。AI的快速吸收带来了IT预算挑战，但组织有望很快自我造血。AI产物和劳动改进成为CEO的首要成见，股票投资但业务格式未能跟上。2025年指令者将达成紧要诊疗，扩大AI的应用畛域，优化历程和系统，同期愚弄AI开展改进使命。

几个行径决策，包括弥合愿景与履行之间的差距，激发大畛域推广，建立敏捷性架构，确保高质地数据的跨平台造访，以及在波动中改进。这些决策旨在匡助指令者克服畴昔的阻截，建立竞争上风。

AI期间位置的紧迫性，以及如安在激荡和随机事件成为常态的情况下，指令者需要纵不雅全局并知悉市集动态。企业正在寻找灵验推广AI所需的东谈主才、数据生态系统和基础要领，同期将业务逶迤到能提供最大政策上风的位置。

AI产物和劳动改进的紧迫性，以及如何通过个性化体验眩惑客户屡次回头。排斥部门隔膜，锁定客户需求，并告别单打独斗，通过与具有互补才智的组织联接，增强改进才智。

开始：IBM

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